这几年笔者所在企业做得风生水起，因此一直有媒体的朋友鼓励笔者提笔写写广告公司经营管理。

按他们的讲法，笔者所在公司在四年多以内，从六十多人发展到五百多人，销售额上升十倍，而这样的业绩是在美国总部未出一分钱投资的情况下取得的。同时每年数十亿元的流水，从无坏帐、呆帐，是行业内唯一一家从未使用银行贷款的媒介企业。个中经验值得总结。一位朋友开玩笑道，国家有关部门前不久宣布即将成立拥有一千亿元人民币注册资金的国字号媒介企业，而对比我们的业绩，也许领导们应当考虑减少一下相应的注册资本了。

说实在的，笔者在4A业内一向诚惶诚恐地谦虚，一有机会便向行业内包括竞争对手的老大们请教相应管理经验（虽然有些老大们有时候不太愿意）。真要总结在经营管理方面的经验，却不免有些迷茫。毕竟，管理是做出来的，不是讲出来的，很多讲起来非常简单的事情在具体运营实施起来并不容易。

也许，正如网上多数评论那样，我们还是运气好一些？

据媒体报道，从十月份到现在，宏盟媒体集团在客户拓展方面取得长足进步。继达能、百事之后，最近更是在联合利华的比稿中胜出。

请注意这是媒体报道，并不是笔者在发布消息。。。

有兴趣投身媒介事业的能人们可访问下述地址以求更多信息：http://special.zhaopin.com/sh/2008/omd090222/jobs.htm

近日，绿色和平组织在其网站发布第三期《蔬果安全状况监测》，指出在北京沃尔玛、家乐福、易初莲花和华润万家四家大型连锁超市销售的甜瓜、苹果、桃子、油桃和樱桃共监测出含17种农药。而昨天，卫生部会同有关部门调查核实后，发布有关说明指出，该监测报告所涉及的蔬果均不存在安全性问题。

卫生部门在医院问题、SARS等事件上早就失去了公信力。笔者很奇怪他们为什么竟然敢出面，因为蔬果安全其实与农业部门的关联更紧密一些。

更重要的是，绿色和平组织其实就是指出皇帝的新衣的那个小男孩，因为地球人都知道我们国内的食品卫生和蔬果安全情况极其恶劣。笔者周围很多有条件的朋友，早就开始在农村自行种植蔬菜或直接向农民收购；所有从市场买回的蔬菜都要进行长时间的漂水。我们的卫生部门如果对情况还不太了解，就请到北京机场去看看那些同胞们是如何每天从海外带回给孩子的奶粉，因为这些有条件的家庭是对国内的奶粉没有任何信心的。。。

还好，我注意看了看网友们的评论，与以往对任何不利于中国的报道的态度完全不同，大多数竟然是支持绿色和平组织的。。。

今天香港报纸报道，汇丰银行CEO将其办公室比伦敦搬回香港。媒体评论说，这进一步体现了世界经济重心比西方转向东方。对于汇丰银行来讲，未来的机会在亚洲，特别是大中华地区。

其实汇丰银行算是走了一个弯路。汇丰银行创建于香港，其正规的英文名字是 Hong Kong and Shanghai Bank （香港和上海银行），或简称为香港银行。解放前汇丰银行还曾经将其总部设在外滩那座著名的大楼。1993年在香港回归前，英国人主导的汇丰银行居然将被香港人昵称为“香港银行”总部搬去了伦敦。这在当时对港人对回归的信心是一个不小的打击。
如今“香港银行”回来了。估计未来几年后其运营中心将会全部搬到香港以至于上海。
也许有一天，我们能在上海股市能够买到这家带着“香港”和“上海”名字的银行的股票？

据中国钢铁工业协会17日发布公告显示，以宝钢为代表的中国钢铁企业与澳大利亚FMG公司经过充分交流和认真商讨，以合作互利为共识，对2009年度中国钢铁企业进口铁矿石价格达成双方都能接受的谈判结果。

根据FMG公司的CEO, Andrew Forrest先生 对澳大利亚媒体所述，相应价格大约比力拓等与日韩等达成的协议便宜3%。他觉得这样的价格优势虽然对于FMG公司来讲不算太大，但在中国却能产生很好的社会效应。

首先需要澄清的是，这样的谈判结果从短期的经济意义上讲并不大，FMG公司今年的目标是实现销售两千万吨，在中国投资者资金到位以后，到2012年实现九千万吨。而中国从现在到那个时候每年至少需要四亿吨！也就是说，中国进口的大头还是得靠必和必拓、力拓和淡水河谷等三家。

从政治意义上讲则完全不同。一是FMG作为中国投资的企业，将参与到未来铁矿石谈判过程中。二是FMG计划在中国A股上市。这种在A股上市的铁矿石企业将吸引多少投资者的眼光，真是难以估量。也许，中国想扶持一家澳大利背景的新企业与三大矿抗衡？

我得赶紧去购买FMG的股票了。。。

据行业内消息称，武术冠军出身的原MTV中国区总裁李亦非女士在离开媒体行业一年多以后，将在本月底出任Vivaki中国董事长。

Vivaki是阳狮集团为整合其媒介系列如实力媒体、突破媒体、星传媒体及博睿媒体集团（CMX）等而组建的控股集团。未来象实力媒体等机构中国区的CEO将向李亦非汇报。

在此改变以后，Vivaki的结构将非常近似于WPP集团下的Group M或者宏盟集团下的宏盟媒体集团。